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    集團總裁曾臺強在強榮集團2015年工作總結暨2016年工作計劃大會上的講話摘要
    上下同心創五年 揚鞭奮進謀騰飛

集團總裁曾臺強在強榮集團2015年工作總結暨2016年工作計劃大會上的講話摘要

發布人: 發布時間:2016-10-11

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2016年1月8日,集團總裁曾臺強在集團2015年工作總結暨2016年工作計劃大會上發表重要講話,既實事求是地回顧了2015年集團各板塊取得的成績,分析了存在的問題,又明確了集團2016年的工作目標,全面系統地對集團2016年工作進行了規劃和部署。

現重點摘要如下:

一、推進基礎設施投資建設跨越發展,確保崇靖項目總體建設目標。

工程開發中心要建立健全管理架構及部門職能,合理安排與制定年度施工計劃,推進基層設施建設跨越式發展,并配合地方協調機構,妥善處理好征地拆遷遺留問題,加強安全生產管理,改善施工現場安全條件,確保崇靖項目圓滿實現2016年5月1日前整體通車目標。

二、推動江蘇瑞桓的架構建設和產業升級,努力建設成為第二個基建產業總部。

江蘇瑞桓公司要在市政建設、園林綠化、城市輕軌、高速公路等方面探索前進、開拓創新,進一步穩固原有基礎設施建設領域,擴大市場占領率。

三、加快推進產業基金的項目落地,為集團發展提供強有力的資金支持。

完善集團各子公司的金融布局和融資體系建設,實現項目與資本運作的完美結合;優化融資結構,降低融資成本,完善產業布局,提升企業品牌價值,提升集團融資能力和品牌能力。

四、推動貿易物流版塊走向市場,打造新一輪經濟增長極。

閩晟榮公司要在延伸傳統材料采購任務的同時,拓展對外貿易,制定整體經營目標,建立配套的組織架構和人員配置,開拓新業務平臺,創造經濟新增長點。

五、突破傳統投資模式,提升市場競爭力,推動集團投資業務升級發展。

實業公司要立足現有粉體工程,推進公司首條GCC水磨干燥改性自中華生產線的組建工作,搭建211粉體工程發展-粉體貿易、粉體交易平臺和粉體檢測中心,爭取2016年合并營收突破1億元;中科潤華要以開拓農村市場為切入口,完善產品模塊建設,構建業務開發和產品營銷網絡,推進政府政策、公司產品和市場板塊的全面接軌;制定精準扶貧方案,打造示范點。

六、提升集團財務、人資管理和后勤服務水平,助力建設綜合性大型集團公司。

積極開展財務檢查監督工作,完善各子公司內控制度,加強橫向溝通;完善人力資源管理制度及工作流程,推行績效考核體系,提升集團工作效能;完善集團現有制度,建立行政事務工作的標準化流程,加強對各子公司的服務、支持力度。

七、穩步推進愛心基金會的公益事業,打造企業公益名片。

廣西強榮愛心基金會作為集團持續性開展公益活動的平臺,堅持改善廣西農村生態環境;持續關注農村留守兒童及貧困學子;建立形式多樣的募集機制,提升基金會公信力,打造強榮集團的“公益”活招牌。

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