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    集團總裁曾臺強在2016年工作總結暨2017年工作計劃大會上的講話摘要
    凝心聚力 真抓實干 實現跨越新發展

集團總裁曾臺強在2016年工作總結暨2017年工作計劃大會上的講話摘要

發布人: 發布時間:2017-01-17

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      2016年12月30日,強榮控股集團2016年工作總結暨2017年工作計劃大會在南寧陽光財富酒店召開。集團總裁曾臺強先生在會議上發表重要講話,講話振奮人心,實事求是地回顧了集團2016年各版塊取得的成績、分析了存在的問題,全面系統地規劃了集團2017年度的工作計劃。總裁強調,集團2017年度要積極推動基礎設施投資建設開發主業的發展,配合開展金融融資、材料貿易、實業投資三大版塊全面發展,重點抓好下述工作:
      1、加快實現崇左至靖西高速公路項目回購,確保項目交工通車后一年半內具備竣工驗收條件,兩年內完成竣工驗收;
      2、力爭在安全可靠的施工單位的可控情況下,在2017年2月底完成項目招標工作,保障項目兩年內完成工期目標;
      3、集團山東分公司要爭取在2017年春節前完成裝修及搬遷工作,并以秦濱項目為突破口,打開山東市場,建立強榮控股集團北方分總部;
      4、強榮建設要全面參與市場競爭,力爭實現合同產值翻番,達成10億元的整體目標;持續完成資質增項,啟動市政資質升級工作,并通過設備租賃、檢測和貿易等公司的設立與運作,爭取實現注冊資本金增加至15億元,初步搭建強榮建設集團雛形;
      5、扎實推進強榮實業產融結合,拓展產品外延,在2017年1月份進入全面投產運作階段, 爭取年產值突破一億元人民幣, 力爭2017年上新三板;要積極打造粉體工程行業具有公信力和影響力的綜合平臺;
      6、廣西閩晟榮商貿有限公司要做好甲供材保供工作,爭取銷售規模達到30-50億人民幣;積極轉變原有材料供應方式,增加產品種類,打通利潤空間;擴大油品行業的銷售體量,實現長期盈利;
      7、集團資本運作中心要根據集團區域劃分管理模式, 把增規模、擴授信工作落到實處;落實各金融機構相關貸款的審批發放及存量貸款的年審續貸工作,實現貸款新增;完善融資體系建設,優化融資結構,完善融資體系建設,優化融資結構,為集團快速發展提供資金支持;
      8、集團各中心要穩步提升集團管理和后勤服務水平,規避企業風險,規范集團招采管理和財務系統管理制度,有序推進企業文化建設和人力資源管理制度建設,為建設綜合性大型集團公司提供保障;
      9、廣西強榮愛心基金會要穩步開展公益活動,開拓公益版圖,進一步樹立集體的公益形象,實現企業價值。
      最后,曾臺強總裁鼓勵全體員工圍繞集團經營目標,堅持發揚“工匠、俱進、共贏”的強榮精神,堅定信念,真抓實干,為集團能在三年內達成1000億投資額規模的既定目標共同努力!
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